我國電氣工業將有一個突破性、跨越式發展，實現關鍵領域的重點突破。而在當前企業轉型升級、轉型發展中，亟須自主創新和培育自主品牌，需要有一大批帶動產業升級和具有國際競爭力的集團企業，以滿足社會各行業對自動化、信息化、數字化和互動化電氣產品的需求?，F對電氣行業現狀分析如下：

電氣發展概況

一是戰略管理不斷強化，發展方向目標堅定明確;二是全力以赴搶抓訂單，市場開發取得良好業績;三是加強集團協調管控，經濟運行質量穩步提高;四是持續優 化資源配置，產業結構調整明顯加快;五是提升科技創新能力，有力助推企業持續發展;六是認真履行社會責任，努力推進和諧企業建設。

品牌建設

品牌是一種名稱、術語、標記、符號。一個技術成熟的品牌包含很多要素，但核心是品牌自身的吸引消費者的獨特魅力。品牌核心價值是以產品為基礎，并帶給用戶及消費者的實際利益。

在市場經濟中，檢驗品牌最好的標準是由市場來決定，由銷量來決定。如正泰集團主導產品是低壓電器系統，其中微型斷路器———小開關年產銷3億極，銷量居 國內領先。這足以說明，銷售是品牌價值的首要衡量標準。同時，品牌承諾使用戶產生信任感，以及產品性能穩定帶來的信任感。如常熟開關制造有限公司生產的塑 殼斷路器及萬能式框架斷路器，性能優良，成為國內知名品牌。擁有配電電器、控制電器、電力質量與系統自動化器件、新能源保護控制電器等，其供配電電器產品 在國內市場占有率保持領先地位，性能質量國內也保持領先水平。

目前，我國電氣工業大部分產品以國內品牌為主，從發電、輸電、配電、用電等總量可以滿足市場需求?？傮w評價是安全可靠、性能良好，并且已經由國內市場轉向國際市場。

尚存差距

但是，與國際先進水平相比，我國電氣工業還存在一定的差距，其主要表現：一是產品 質量不穩定。部分產品可靠性、一致性、穩定性較差，故障率高、壽命周期短。如風電裝機規模容量已成全球第一，但可利用小時年均不到2000小時，發電量低 于在中國的跨國集團水平，而且風機的性能質量也不如國外的好。此外，我國電氣企業或產品沒有一個成為世界品牌，但全球50多家電氣跨國企業中有80多個世 界品牌是在中國制造。此種現象說明，我國企業的創新能力不夠，但加工能力很強。一個不爭的事實是，我國電氣工業大而不強，知名品牌太少，精品太少。

二是自主創新能力弱。這在中小企業身上表現尤為突出。我國電氣工業部分產品技術含量低，大多數為中低檔產品，且產能過剩，高檔產品研發能力不強，產業化 能力弱。以中小型電機為例，屬于高效節能的電機比重目前僅占3%。而西門子、ABB、AB公司研發的高效和超高效電動機已經形成產業化和市場化，效率分別 達到92%~95%，并符合歐洲1級能效標準。

培育品牌

當前，國內市場國際化趨勢日益明顯，對電氣產品的質量要求不斷提高。為此，廣大企業要將實施質量品牌戰略，視為轉型升級的中心任務，向質量效益型轉變。

電氣工業轉型升級并不意味著推倒與全部重來，而是傳統產業與新興產業發展并舉。要通過提高傳統產業技術水平，提升產品質量，把主業做優做強，用新技術改造提升傳統生產工藝，同時大力培育戰略性新興產業。

大力發展燃機，積極發展核電，以及風電、太陽能及生物質發電技術等，都是朝陽產業，發展前景十分廣闊。同時，也不能忽視火 電項目的建設。但其關注的重點應是提高發電效率，降低供電煤耗，積極采用高效、節能、環保的發電設備。在全國運行百萬千瓦的火電機組中，目前具有良好創新 能力的是上海外高橋三電廠。

創新驅動

實現產業轉型，就要以創新為驅動力。比如要按照市場需求發展新產品，不斷創新;重視和實施好重大裝備關鍵產品、關鍵技術的首臺(套)示范工程;對產品加工、組裝、試驗能力進行技術改造;組織企業進行產業鏈整合，提高產業集中度。

實現產業轉型，必須具備四個能力：一是生產能力，即產能;二是技術能力，包括研發新產品能力，人才及試驗設備;三是信息化能力，包括信息化技術與企業各項業務整體融合能力;四是營銷能力，包括售后服務、保修期間服務到位。

產業轉型的目標是實現國際一流、國內領先，進一步提高電氣工業中傳統產業先進產能的比重，不斷掌握核心技術，在關鍵技術上有所突破，進一步增強國際競爭力，并使我國電氣工業裝備實現數字化、智能化、自動化。同時，大力提升裝備本身的附加值，提升產品的可靠性。